サ ポ ー ト ペ ー ジ

＜学習の目的＞
そもそも「リーダーの役割とは何か」基本的な知識をおさえた上で、リーダーシップタイプ分析のフレームワークを用いて自身のタイプと現状を把握し、成果を出すためにどのような弱点を克服すればよいのか、次に何を行うべきかを探ります。

＜学習の目的＞
部下・上司のマネジメントで気を付けるべき点は何か、社内での円滑なコミュニケーションや、部下のモチベーションを上げて成果を出すために押さえておくべきポイントや、理論、手法について学びます。

＜学習の目的＞
マーケティングとは一言でいえば「商品・サービスが売れる仕組みをつくること」を指します。さまざまなマーケティング手法を学ぶことは、競争環境を見極め、新しいアイデアを生み出すなど、マーケティングの成果や競争力を高める手助けとなります。

＜学習の目的＞
ビジネスモデルとは企業が収益を生み出す仕組みです。ビジネスモデルの構築のポイントや、また、どのようなビジネスモデルがあるのかについて学ぶことで、効果的なビジネス戦略を構築するための手助けとなります。

＜学習の目的＞
組織の運営や人材育成、成長戦略、リーダーシップ、顧客と従業員の満足度など、経営管理に必要な要素を学ぶことで、組織内の課題解決や成果向上に役立ちます。

＜学習の目的＞
経営について学ぶことで、企業の成長戦略の立案や実行、組織の効率化、問題解決能力の向上、など、さまざまな課題や目標に対処することができます。
※経営について学習される方は「中堅･中小企業 - マネジメント大全」も併せてご視聴ください。

＜学習の目的＞
税負担の軽減や資金繰りの改善、リスク分散と長期的な財産の増加、法的リスクの回避と契約の最適化などの、経営において有用な知識を習得しましょう。

＜学習の目的＞
デジタルトランスフォーメーション（DX）に適応し、知識を習得することで、仕事の効率化やコスト削減、組織の生産性向上、競争力強化、柔軟性の向上、迅速な意思決定が可能となります。
※【GoG(Grow with Google)】と記載のあるものはGoogleが提供するデジタルスキル向上プログラムです。

＜学習の目的＞
中小企業が成長するには、幹部の自走化が不可欠です。本研修では、幹部が自ら考え行動するための具体策や成長のステップを探ります。社員数の増加や長期的な安定成長を支える幹部育成の重要性をお話するのと同時に、具体的に各階層に求められるリーダーシップや、マインドについても解説します。 ➡ 視聴開始（セミナーアーカイブスが開きます）

＜学習の目的＞
■ 中堅・中小企業マネジメント大全とは
20年以上もの間、様々な中堅・中小企業を「増収・増益の実現」に導いてきた石 光仁氏のマネジメントノウハウをわずか11時間で効率よく学べるようまとめあげたものが中堅・中小企業マネジメント大全です。この動画教材を活用することで、あなたも実践的なマネジメント知識とノウハウを体系だって身に着けることができ、経営課題の解決やビジネスの成長を目指すことが可能になります。

■ イントロダクションとは　➡　視聴開始
ご視聴時の注意点や各章の学習内容、会計編と経営戦略編の役割など、より効果的な視聴と内容の理解のためのガイダンスを提供しています。

■ 会計編とは　➡　視聴開始
「利益を生むビジネスをつくる会計数字の活用ノウハウ」について解説しています。これは財務会計や簿記の知識ではありません。会計数字をいかにマネジメントに役立て利益をつくっていくのか、という観点から構築した新しい考え方です。従来からある経営指標とは全く異なります。

■ 経営戦略編とは　➡　視聴開始
「企業を増収増益に導く考え方」について解説しています。ビジネスモデルの立案方法や組織のありかた、また会議の効果的な運用方法等、企業を成長させていくための手法や考え方を学びます。